Administración Estratégica

¿Para qué? Muchas de las empresas con éxito actualmente en todo el mundo, lo han logrado gracias a los planes estratégicos que han creado sus gerentes en cada una de las ramas de la organización.

Esto se debe a que con objetivos claros y bien orientados con ayuda de una excelente estrategia, se crean beneficios para las compañías con respecto a la competencia, sobrevivir en el mercado, prosperar y aumentar la eficacia; todo esto previamente planeado y diseñado con una buena estrategia.

Para ayudarnos a crear una buena estrategia organizacional se deben de seguir estos 9 pasos:

1.      Identificar una misión, objetivos y las estrategias actuales de la organización:

Se debe tener sumo cuidado al plantear la misión de la organización ya que esta es la que guía a la empresa, es lo que dice en que negocio estamos e identifica el alcance de nuestros productos o servicios. Al igual, con los objetivos se debe tener cuidado, ya que deben estar bien planteados, deben ser medibles, claros, alcanzables, desafiantes, realistas y coherentes.

                                           2.    Analizar el entorno:

Enfocarse en averiguar qué hace la competencia, qué leyes nos afectan, qué desean los clientes, cómo es la oferta de trabajo… Para obtener esta información no es necesario espiar; el solo hecho de observar y analizar el material de promociones, preguntas planteadas al personal, boletines de prensa, archivos e informes, noticias en periódicos e internet o también en  bases de datos como Nexus y Knight-Rider podremos obtener la información necesaria sobre las empresas.

Tener claras estas tendencias del entorno nos ayudan a anticipar e interpretar  sus cambios, como también a estar mejor posicionados para definir las estrategias disponibles.

3.    Identificar las oportunidades y amenazas:

Con la evaluación de la información obtenida podremos identificar las oportunidades que tenemos y las amenazas que debemos enfrentar, es decir, realizar un análisis FODA.

4.    Analizar los recursos de la organización:

Capacidades de los empleados, liquidez de la organización, tendencia innovadora, qué opinan nuestros clientes, capacidades de los departamentos de la organización. Crear una lista de sus fortalezas con mayor énfasis en las habilidades o recursos únicos, que sería la ventaja competitiva de nuestra empresa.

5.    Identificar las fortalezas y las debilidades.

Con esto se quiere llegar a entender la cultura de la organización, si es fuerte o débil, ya que tienen distintos efectos en la estrategia.

 

 

  

  6.    Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización:

¿Siguen siendo realistas después de analizar el ámbito interno y externo de nuestra organización? Si se quiere un cambio en la empresa, seguramente los modificaciones iniciaran de aquí.

7.    Formular estrategias:

Se deben elaborar y evaluar varias para poder elegir entre las que sean más compatibles con la organización. Existen cuatro estrategias básicas llamadas Grandes Estrategias:

·        Estrategia de crecimiento: su fin es elevar la cantidad de las operaciones, ya sea ingresos o empleados. Fusionarse con otras empresas (combinar sus recursos para construir una compañía nueva) o adquiriendo empresas (compañía grande compra una menor para expandirse y diversificarse).

·        Estrategia de estabilidad: se caracteriza por la ausencia de cambios significativos.

·        Estrategia de atrincheramiento: es característica de la organización que está recortando su tamaño o vendiendo líneas de producto menos rentables.

·        Combinación de estrategias: la organización sigue dos o más estrategias de las anteriormente mencionadas.

Se debe de escoger la estrategia competitiva que proporcione a su unidad una clara ventaja capitalizando las fortalezas de la organización y de la industria en que opera.

o   Estrategia de liderazgo en costos: producto o servicio líder en costos, comparable y aceptable por los compradores.

o   Estrategia de diferenciación: servicio extraordinario, diseño innovador, tecnología de punta.

o   Estrategia de enfoque: pretende alcanzar una ventaja en costos o diferenciación y con esto explotar un segmento específico de un mercado

     Los gerentes debemos de implementar obstáculos que dificulten la posibilidad de que se imite a la empresa, debemos tratar que se disminuyan al máximo las oportunidades de la competencia.

 

8.    Implementar estrategias:

El liderazgo es el ingrediente principal para que una estrategia tenga éxito. Con la organización totalmente motivada se ejecutaran los planes propuestos de manera exitosa.

   9.    Evaluar los resultados:

Revisar si las estrategias han sido buenas, analizar su necesitan ajustes y corregir las desviaciones significativas.

Implementando la correcta estrategia nuestro negocio podrá crecer y ser grande entre sus competidores.